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Fragen des Risikomanagements stellen einen wesentlichen Teil jeder guten Unternehmensfuhrung dar. Sie stellen sich sowohl aus Sicht der Uberwachung von Unternehmen als auch aus Sicht der Internen Unternehmenssteuerung. Auch die Balanced Scorecard (BSC) ist ein immer wieder diskutiertes Thema innerhalb der Unternehmensfuhrung. Ursprunglich konzipiert als Ansatz fur eine verbesserte Umsetzung von Strategien und Verknupfung von Strategien und Tagesgeschaft leistet sie zugleich, wie empirische Studien belegen, wertvolle Beitrage im Rahmen des betrieblichen Risikomanagements. Insofern ist eine Analyse nahe liegend, welche Beitrage die Balanced Scorecard in ihrer Ursprungsform oder aber in Form von risikoorientierten Weiterentwicklungen tatsachlich leisten kann. Dieser komplexen Fragestellung widmet sich Dana Peters in diesem Buch. Sie leitet interne und externe Anforderungen an ein Risikomanagement sehr systematisch ab und formuliert damit Anforderungen, an denen der Einsatz der BSC zu messen ist. Sie integriert das Risikomanagement in eine Betrachtung des Managementzyklus und erweitert damit die Grundlagen fur eine Bewertung des Einsatzes der BSC.