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Eine Vision entwickeln, die greift
Unternehmer, Geschäftsführer oder Vorstände haben für alle Bereiche ihres Unternehmens eine strategische Vorgehensweise. Sicher haben Sie selbst, Herr Schneider, oder Unternehmer, die Sie kennen, eine Vertriebsstrategie oder Produktstrategie. Die wenigsten haben jedoch eine Strategie, wie sie Ihre Vorstellungen von der Zukunft in eine Vision übertragen und diese so griffig wird, dass es ihnen leichtfällt, darüber zu reden. Etwas, wovon sie selbst begeistert sind und wofür sie auch vor der Kamera stehen würden und mehrere Jahre ganz persönlich dahinterstehen. Diese strategische Herangehensweise ist das, was ich mit Vorständen, Unternehmer und Führungskräfte über einen bestimmten Zeitraum hinweg erarbeite. Wenn die Verantwortlichen dafür ein Budget zur Verfügung stellen, um Unterstützung bei der Entwicklung ihrer Unternehmensvision zu bekommen, sollten sie sich darauf verlassen können, dass sie die besten Impulse bekommen, wie diese Vision entsteht. Ich saß vor vielen Jahren mit fünf Vorständen einer sehr großen Volksbank zusammen. Alle hatten ganz unterschiedliche Ansichten, weshalb sie eine Vision entwickeln wollten.
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