Maurice Thévenet est professeur au CNAM et à l'ESSEC. Il a mené une étude sur les facteurs de réussite et d'échec des grands programmes de transformation des entreprises et il nous en livre les conclusions avec beaucoup d'humour et de bon sens.
On retient, en creux, les règles simples qui font réussir ces grands projets et qui s'appliquent partout.
*Trois grandes catégories d'action
*Le syndrome de la locomotive
*Tout miser sur les systèmes ou sur le management
* Oublier les trois rôles clés du manager
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