C'est une intiative du Pôle Ressource RSE, en partenariat avec la chaire RSE d'Audencia.
Le thème de cette minute est "comment associer les salariés à la gouvernance ?".
La création sous statut SCOP du projet Titi Floris dès son origine en 2006 sous-tend cette problématique d'association des salariés au projet et à sa gouvernance.
Minute RSE - TéléNantes - Oct 2014
Le fonctionnement de l'entreprise est basé sur des principes de management simple :
- peu de niveaux hierarchiques : conducteurs, référents / administratif, gérance
- espace physique ouvert non hiérarchisé, facilité de communication,
- réunion collective administratif/conducteur et nombreuses formations
- état d'esprit SCOP : on sait où va l'argent et possibilité de donner son opinion et d'émettre des propositions
Ces conditions et pratiques de travail font que les salariés sont de facto associés à la gouvernance.
D'un point de vue statutaire, l'Assemblée Générale des associés (85 salariés-associés en 2014) élit la gérance tous les 4 ans et lui donne son quitus chaque année. Un conseil de surveillance a été mis en place en 2010, composé de 4 membres.
Fin 2014, la SCOP TITI FLORIs va franchir une étape importante dans la gouvernance du projet. Les associés vont désigner un Conseil d'Administration, qui élira un Président du Conseil d'Administration et un directeur Général (qui peut être la même personne). Les décisions majeures pour l'entreprise seront donc désormais portés par un Conseil d'Administration, qui est une forme d'aboutissement démocratique dans la gouvernance d'une SCOP.
Mais, comme dans chaque projet, ce sont avant tout les personnes qui y travaillent, qui font vivre et avancer le projet et non le simple statut.